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 重点项目促建小组定期召开重点项目促建工作专题会，，，，，，，，针对重点项目逐个分析研判，，，，，，，，研究制定问题困难解决方案，，，，，，，，由公司建管部牵头成立项目督查小组，，，，，，，，聚焦项目建设关键节点、关键环节，，，，，，，，深入一线针对性开展督导工作，，，，，，，，通过现场会、走访检查等方式，，，，，，，，层层传导责任压力，，，，，，，，督促建设单位合理优化施工组织及资源配置，，，，，，，，在施工顺序上由之前的流水作业，，，，，，，，调整为多点开花、平行施工，，，，，，，，确保项目建设高效推进。。。。。。

 创新性推行项目负责人制管理体系，，，，，，，，优化项目管理人员配比，，，，，，，，以强带弱，，，，，，，，持续增强项目管理人员专业能力，，，，，，，，不断补强项目管理短板。。。。。。同时，，，，，，，，把好材料关、工艺关，，，，，，，，不定期、高频次开展质量检查工作，，，，，，，，紧紧围绕建设材料、施工工序及工艺等方面，，，，，，，，严格开展考核检查，，，，，，，，及时发现问题隐患，，，，，，，，定期整改落实到位。。。。。。2023年上半年，，，，，，，，共形成各项检查报告31份，，，，，，，，对各项目存在的问题及时下发整改通知单10份，，，，，，，，并督促完成整改工作。。。。。。

 由主要负责人牵头，，，，，，，，分管负责人协同，，，，，，，，定期研判分析公司总体安全生产形势，，，，，，，，根据项目建设特征，，，，，，，，针对性分析研判安全形势，，，，，，，，制定合理有效责任分工方案，，，，，，，，层层压实安全责任，，，，，，，，形成责任到人的安全生产管理体系。。。。。。紧盯生产建设关键环节、关键节点，，，，，，，，深入开展教育培训、应急演练、日常巡查、专项检查、普法宣传等多样性安全生产活动，，，，，，，，形成顶层研判、中段监督、末端执行的责任传导机制，，，，，，，，切实将安全工作落地落实，，，，，，，，为各类项目高质量建设提供更加可靠安全保障。。。。。。

  在公司全员的不懈努力下，，，，，，，，2023年上半年锦发展建投公司实施各类项目70个，，，，，，，，其中，，，，，，，，18个项目建成投用，，，，，，，，8个项目提前竣工、2个项目提前开工。。。。。。下半年，，，，，，，，锦发展建投公司将紧紧围绕高质量建设“品位锦江 幸福城区”总体目标，，，，，，，，按照锦江发展集团总体部署，，，，，，，，高效推进项目建设，，，，，，，，不断扩容项目储备，，，，，，，，跑出更快建设“加速度”。。。。。。